6月5日，湖北車橋為提升公司管理團(tuán)隊素質(zhì)，加快班組管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，特安排制造系統(tǒng)各班組長及相關(guān)管理人員共三十余人參加了“班組建設(shè)管理培訓(xùn)”。此次培訓(xùn)在辦公大樓二樓會議室進(jìn)行，由調(diào)度處處長裴德春主講，培訓(xùn)從崗位的任職要求、班組每日管理要點、現(xiàn)場過程問題的糾偏以及職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃等方面對基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理知識進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
此次培訓(xùn)是繼松滋洈水拓展活動后，湖北車橋組織的第二次制造系統(tǒng)團(tuán)隊推進(jìn)活動，主旨是建立起一支技能嫻熟、科學(xué)管理、善于學(xué)習(xí)的一線班組長隊伍。班組長身居生產(chǎn)第一線，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，是公司經(jīng)營目標(biāo)的一線組織實施者，只有通過班組長將公司的方針和目標(biāo)有力地執(zhí)行到生產(chǎn)一線，公司的發(fā)展才能得到有力的支撐。
此次的學(xué)習(xí)取得了很好的效果，各班組長結(jié)合工作實際，一致倡議做好身邊的每一個細(xì)小過程。只有將細(xì)節(jié)做好做實，并建立正確的問題意識，帶著專業(yè)的眼光，在現(xiàn)場巡查時敏銳觀察，才能發(fā)現(xiàn)問題，找到差距，及時應(yīng)對和高效解決，才能達(dá)到班組精細(xì)化管理的要求。